La période de mise en candidature pour le concours de rédaction de cas MBA John Molson (le "Concours") est terminée. Veuillez consulter ce site dans les prochaines semaines pour découvrir les gagnants ainsi que pour plus d'information sur la prochaine competition.

Le Concours de rédaction de cas MBA John Molson (le "Concours") vous invite à soumettre un ou plusieurs cas, en français ou en anglais. Le but du Concours est de générer une librairie de cas non publiés et non utilises pour le Concours international d’étude de cas MBA John Molson 2010 (CIEC-MBA). Tous les cas soumis seront utilisés pendant la compétition seulement et seront remis aux auteurs à la fin du CIEC-MBA, le 9 janvier 2010. Les cas utilisés lors du CIEC-MBA seront traduits en français ou en anglais, le cas échéant, et les traductions seront remises aux rédacteurs.

Candidats*

Seuls les membres d’une faculté et les personnes possédant un diplôme d’étude supérieures en gestion sont admissibles à soumettre leurs études de cas dans le cadre du concours.
*Toute personne impliquée dans la formation, l’entraînement ou toute autre activité de préparation pour les étudiants participant au CIE-MBA, n’est pas admissible au Concours.

Exigences

Destinés aux étudiants des programmes MBA, les cas devront porter sur la gestion stratégique, en élaborant sur un des thèmes suivants: opérations, regroupement d’entreprises, diversification, finance, mondialisation, mise en oeuvre (« implementation »), entreprenariat, ressources humaines, éthique, gouvernance ou toute autre question précise relative à des entreprises de toutes tailles ou à des organismes à but non lucratif. A fin d’être considérés, les cas ne doivent pas dépasser 20 pages de texte (250 mots par page, espacement double) et avec un maximum de 30 pages, en incluant les annexes financières et autres (5 000 mots maximums).

Les cas doivent reposer sur des enquêtes sur le terrain ou sur des recherches provenant de sources secondaires. Tous les cas doivent décrire une situation d’affaires récente d’une entreprise existante. Certains détails peuvent être modifiés légèrement, si nécessaire, afin d’obtenir l’autorisation d’utiliser les cas. Chaque cas devrait comprendre des notes expliquant brièvement les éléments clés, et les objectifs d’enseignement.

Prix et incitatifs au rendement

- L’auteur du cas jugé gagnant remportera un prix de 7,000$Can. Le gagnant sera également invité à assister à la finale du CIECMBA et au banquet de clôture, au cours duquel il ou elle recevra son prix (un maximum de 2 000$Can sera allouer pour les frais de voyages).

- Les deuxième et troisième places recevront un prix de 5,000$Can et 3,000$Can respectivement.

- Les auteurs des autres cas utilisés lors du CIEC-MBA recevront un prix de 1,000$Can.

- Le vainqueur du Concours sera avisé au plus tard le 7 décembre 2009. Tous les autres gagnants seront avisés lors de la semaine du 11 janvier 2010.

Soumissions

Les cas doivent être soumis au plus tard le 9 octobre 2009, accompagnés du formulaire d’inscription, d’une attestation d’authenticité et, si nécessaire, d’une lettre d’autorisation (copies ci-jointes). Aucun cas ne sera considéré pour le Concours sans ces pièces justificatives. De plus, toutes les études de cas doivent être soumises sous forme électronique.

Juges

Le comité de sélection sera composé de cadres faisant partie du conseil d’administration du CIEC-MBA, ainsi que de membres de la faculté de l’École de gestion John Molson. Les décisions du comité de sélection seront finales et sans appel.

Information

Pour de plus amples renseignements, je vous invite à communiquer avec nous à l’adresse suivante: Michael Shatsky
Directeur, Concours de rédaction de cas MBA John Molson
1455, boul. de Maisonneuve O., MB 015-280
Montreal, Quebec, Canada
H3G 1M8
514-878-2424 poste 2736
casewritingcomp@jmsb.concordia.ca

Cas précédents

Liste des cas sélectionnés 2009

Cas 1:

Give Something back: A company built for the community
Sonoma State University
Ecrit par: Javier Perez

Cas 2:

Survey Research Associates
Pace University
Ecrit par:Raymond Lopez

Cas 3:

Short case:Crash

Cas 4:

Cas en direct: Jet Aviation
Présenté par: Hani Farag, Eugene Hartl and Olivier Grassman

Cas 5:

Israel’s Teva Pharmaceutical Industries Ltd.: Success with a Hybrid Business Model
ICFAI Case development center
Ecrit par: Vandana Jayakumar and Vara Vasanthi

Cas Semi-Finale:

TATA MOTORS’ Acquisition of Jaguar and Land Rover
ICFAI Center for Management Research
Ecrit par: Vivek Gupta and Indu Perepu

Cas Finale:

Starbucks back to basics
ICFAI Center for Management Research
Ecrit par: SS George and Sachin Govind

Liste des cas sélectionnés 2008

Cas 1:

The Wii: Nintendo's Video Game Revolution
Northeastern University
Ecrit par: David Wesley et Gloria Barczak

Cas 2:

Scwartz & Co. LLP: The Accounting Services Industry
St. John's University
Ecrit par: Robert J. Mockler, Brian Pagano, Dorothy Dologite et Marc Gartenfeld

Cas 3:

Greenpeace International: Managing the Public Image

Cas 4:

Cas en direct: Costco
Présenté par: Ron Damiani

Cas 5:

Tata Steel's Acquisition of Corus
ICFAI Center for Management Research
Ecrit par: Vivek Gupta

Cas Semi-Finale:

Executive Air Charter
Northeastern University
Ecrit par: Raymond M. Kinnunen et Susan F. Sieloff

Cas Finale:

Sula Vineyards
Pace University
Ecrit par: Dr. Raymond H. Lopez, Armand Gillinsky Jr. et Jigar Shah

Liste des cas sélectionnés 2007

Cas 1:

British Airways: responding to low cost carriers
Concordia University
Ecrit par: William D. Taylor

Cas 2:

Vegetarian Gardens: Grow in Guyana or is the Grass Greener Elsewhere?
University of Ottawa
Ecrit par: Shawn Roy and Prescott C. Ensign

Cas 3:

Carrefour’s Strategies in China
ICFAI Centre for Management Research
Ecrit par: Vivek Gupta and Indu P.

Cas 4:

Cas en direct: Alcan
Présenté par: Arvind Jain, Carmine Nappi, Daniel Allaire

Cas 5:

The Betapharm Acquisition: DRL’s Inorganic Growth Strategy in Europe
ICFAI Center for Management Research
Ecrit par: Rajiv Fernando and Debapratim Purkayastha

Cas Semi-Finale:

Parlance Communications in Mexico
University of Ottawa
Ecrit par: Andrew Ray Lunnie and Prescott C. Ensign

Cas Finale:

BlackBerry in Red China: Research In Motion Navigates Institutional Barriers in an Emerging Market
University of Ottawa
Ecrit par: Prescott C. Ensign and Nicholas Robinson

Liste des cas sélectionnés 2006

Cas 1:

Rayovac Corporation
North Eastern University
Ecrit par: David Weasley

Cas 2:

Alpes S.A.
North Eastern University
Ecrit par: David Weasley

Cas 3:

Cas en direct: Cirque Du Soleil
Présenté par: Marc Gagnon

Cas 4:

Short Case : Exxon Mobil Corporation

Cas 5:

Wal-mart's strategies in China
ICFAI Center for Management Research
Ecrit par: Ruchi Chaturvedi, Sanjib Dutta & Vivek Gupta

Cas Semi-Finale:

NYK Group: The Ceres Acquisition
Dalhousie University
Ecrit par: Mary Brooks

Cas Finale:

Oliver's Market
Sonoma State University
Ecrit par: Armand Gilinsky

Liste des cas sélectionnés 2005

Cas 1:

Brooktrout Technology Inc.
Northeastern University
Ecrit par: Raymond Kinnunen

Cas 2:

Li & Fung: The Global Value Chain Configurator
ICFAI Center for Management Research
Ecrit par: Vivek Gupta

Cas 3:

Transforming Aer Lingus: Implementing Strategic Change at Ireland's National Airline
Tanaka Business School, Imperial College London, Waterford Institute of Technology
Ecrit par: Dr. Thomas C. Lawton (Tanaka Business School, Imperial College London), Dr. Denis G. Harrington (Waterford Institute of Technology), Tazeeb Rajwani (Tanaka Business School, Imperial College London)

Cas 4:

Cas en direct: JetBlue Airways: Challenges in the Future
Présenté par: Captain Al Spain

Cas 5:

Charles River Laboratories
Northeastern University
Ecrit par: Raymong Kinnunen

Cas Semi-Finale:

Copperfield's Books Inc.
Sonoma State University
Ecrit par: Tom Scott and Armand Gilinsky Jr.

Cas Finale:

L.L. Bean: A Multi-Channel Retailer
Tobin College of Business, St. John's University
Ecrit par: Robert Mockler and S. Sookray

Liste des cas sélectionnés 2004

Cas 1:

One Card: Building a Savings and Benefits Platform
Center for Asian Cases
University of Hong Kong
Ecrit par: Thomas M. Hout

Cas 2:

General Motors Defense
Richard Ivey School of Business
University of Western Ontario
Ecrit par: Changwha Chung

Cas 3:

Staffing Wal-Mart Stores, Inc.
Richard Ivey School of Business
University of Western Ontario
Ecrit par: Ken Mark

Cas 4:

Cas en direct: Bombardier Inc. – New Product Launch

Cas 5:

Hilti 2003: Maintaining a Proactive Sense of Urgency
University of St. Gallen
Ecrit par: Prof. Heike Bruch & Sabine Bieri

Cas Semi-Finale

Taji Group Co., Ltd
Western China Managerial Case Projects
Canada-China University-Industry Partnership Program
Ecrit par: Lin Guo (Xiamen University, China), Weidong Meng (Chongqing University, China), Linming Meng (Xiamen University, China), Jingbo Li (Guizhou University, China)

Cas Finale

The Globalization of Beringer Blass Wine Estates
Ecrit par: Armand Gilinksy Jr., Raymond Lopez, Richard Castaldi

Liste des cas sélectionnés 2003

Cas 1

Artemis Images: Providing Content in the Digital Age
Ecrit par: Joseph R. Bell, Director, Monfort College of Business, University of Northern Colorado Joan Winn, University of Denver, Daniels College of Business

Cas 2

Biochem Pharma, Canadian Leader in Biotechnology Industry
Ecrit par: Dr. Martin Boyer, HEC

Cas 3

Challenges Brewing at Breckenridge Brewery
Ecrit par: John Mullins, London Business School

Cas 4

Cas en direct
Ecrit et présenté par: Pfizer CANADA

Cas 5

Huxley Maquiladora
Ecrit par: Paul W. Beamish, Associate Dean, Research Director - Asian Management Institute Richard Ivey School of Business, The University of Western Ontario

Cas Semi-Finale

Luxottica Group: The Optical Industry
Ecrit par: Robert J. Mockler, Joseph F. Adams Professor of Management, Tobin College of Business, St. John's University
Daniella S. Millevoi, Tobin College of Business, St. John's University
Marc E. Gartenfeld, Tobin College of Business, St. John's University

Cas Finale

The Internationalisation OF ALLIED IRISH BANKS
Ecrit par: Dr. Thomas C. Lawton, Imperial College London, University of London
Dr. Denis G. Harrington, Waterford Institute of Technology

Backup Case

An Intrapreneurial Program: A Myriad of Ideas
Ecrit par: Véronique Bouchard

Liste des cas sélectionnés 2002

Cas 1

Deere & Company, Plowing the new millennium
Ecrit par: Peter G. Goulet, Lynda L. Goulet, University of Northern Iowa, & Tony D. Thelen, Deere & Company

Cas 2

Singapore Telecommunications Limited: The Bid for Cable & Wireless HKT Limited
Ecrit par: Mary Ho, Centre for Asian Business Cases (CABC)

Cas 3

Japan Net Bank: Japan's First Internet-only Bank
Ecrit par: Vincent Mak, Centre for Asian Business Cases (CABC)

Cas 4

Union Financial: Anytime, Anywhere
Ecrit par: Joan Leach, the Laurier Institute

Cas 5

Liberating Entrepreneurial Energy
Ecrit par: Heike Bruch & Bernd Vogel, University of St. Gallen

Cas 6

Air Canada et l'industrie du voyage sur Internet
Ecrit par: Sylvain Senecal & Jacques Nantel, HEC

Cas en direct

SNC-Lavalin